隨著中國市場的迅速發展，市場競爭越來越來激烈，企業必須轉變經營的觀念，樹立“產品質量、生產效率及售后服務是企業的生命線”的質量管理理念?！百|量是企業的生命”，沒有質量就沒有一切。質量問題往往不在于問題的本身，而在于以個作事情的人，在于做事者的思想和態度。解決質量問題是管理者必須面對的難題之一。一個國家產品的質量好壞，側面地反映了全民族的素質：一個企業產品質量的好壞，同樣反映了企業全體員工的素質，也決定了這個企業能否在激烈市場競爭中獲得一席之地。 　　每一個有思想的人，都會認識到產品質量對一個企業的重要性，把產品的質量作為企業的一個長遠的戰略目標。世界先進國家的質量管理范例也多次證明，質量就是競爭力。 　　商場如戰場，這場戰爭的主要武器就是質量。誰的質量好，誰就是這場戰爭的勝利者?？梢?，質量已經成為當代追求和競爭的焦點。市場競爭實際上就是質量的競爭。市場實際上是我們自己設計規劃出來的。
　　我公司堅持6S管理理念(6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY))
　　一、培養企業員工質量意識觀。所謂的質量意識就是對質 　　的認識程度、重視程度和作用程度。也就是生產和經營完善產品質量以及有關的各種要素的看法和態度。高素質的員工，才能生產出高品質的產品，因此，企業必須重視員工的質量培訓，達到人人懂得質量管理知識，關鍵崗位持證上崗的人力資源體系保障。質量意識能反映一個人的素質，是企業的一種潛力和潛能，同時也是民族自尊心和社會責任感的結晶。
　　二、企業質量管理要創新 　　顧客是企業的上帝，企業必須滿足以顧客要求為宗旨。顧客想要什么?顧客想要高質量的產品，顧客想要公平、可靠和一流的服務。企業要象“顧客一樣了解質量”，建立以顧客為中心的質量體系，并將該體系貫穿于整個價值鏈當中。
　　三、制定有效的管理措施
　　1、最有效的管理就是認真執行規范要求，按技術規范要求實施工作、所有工序、管理工作，在規范上有成熟的經驗和要求。
　　2、抓好程序文件變更，及時對程序文件進行會審，確定方案后，以文件的形式下達并抓緊實施，以減少因趕工可能引起的質量問題。
　　3、及時召開現場會，推廣好的班組的施工方法和管理方法，使各班組共同學習共同進步。
　　4、將技術規范的規定具體化，使工人在生產過程中更易于操作、自檢，便于專檢人員生產過程中進行有效的質量檢查。細節的工作做完善、細致，產品質量才能得到保證和提高。
　　5、生產工序的抽檢應保持獨立。工人之間建立“自檢、互檢”習慣，質檢人員“專檢”并作好記錄存檔。